獵頭公司談樂視入股TCL多媒體,下一步會(huì)怎樣走?
5月11日TCL集團(tuán)正式發(fā)布公告，TCL多媒體科技控股有限公司與樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新電子科技(天津)有限公司已經(jīng)于11日完成股份交割，其中樂視持股比例為20.1%，那么已成定局，下步將會(huì)如何走呢？
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選獵頭公司找乾坤獵頭就夠了，乾坤獵頭資深運(yùn)營總監(jiān)Mark認(rèn)為，這是各取所需，我們可以從兩個(gè)角度來看這個(gè)問題。
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第一是從資本上看。
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企業(yè)也好資本也好，當(dāng)成長(zhǎng)到一定量級(jí)的時(shí)候，發(fā)展不是他們第一考慮的事情，第一考慮的事情是生存；
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聽起來有點(diǎn)匪夷所思，生活就是這樣，永遠(yuǎn)比藝術(shù)更詭譎；
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言歸正傳，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)的量級(jí)到達(dá)一定的規(guī)模之后，維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的成本也是一個(gè)非常大的數(shù)字；
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相對(duì)應(yīng)的，為了滿足這個(gè)數(shù)字，必須要有對(duì)應(yīng)級(jí)別的業(yè)務(wù)量的支撐；
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那科技企業(yè)的實(shí)際情況，產(chǎn)品迭代的速度非常快，要想保持天量的業(yè)務(wù)量，要求企業(yè)必須不停的創(chuàng)新不停的退出和市場(chǎng)契合度高的產(chǎn)品，才能保持企業(yè)的生存力；
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所以量級(jí)很大的企業(yè)沒有從大做的小的，只有從大直接破產(chǎn)的；參照柯達(dá)諾基亞；
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這里面又引申一個(gè)問題，企業(yè)新品的方向，也就是對(duì)未來的預(yù)期；
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這個(gè)問題說白了是一個(gè)概率問題，誰也不能保證自己創(chuàng)新的方向就是未來的方向；
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那么OK了，咱倆搭個(gè)伙吧，未來市場(chǎng)有什么變換的時(shí)候也好互相照應(yīng)下；
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第二從實(shí)際產(chǎn)品需求上看。
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樂視是做內(nèi)容起家的，TCL是做硬件也就是做內(nèi)容載體起家的；
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猜測(cè)下可能某個(gè)階段倆人互相看不起，都覺得自己代表了未來的發(fā)展方向；
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其實(shí)事情發(fā)展的結(jié)局是這兩個(gè)一樣重要，缺一不可；
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所以樂視和TCL算是各取所需了。
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有人會(huì)說現(xiàn)在硬件多簡(jiǎn)單，TCL是沾了光的；未來可以猜測(cè)，不可以結(jié)論。
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我們想象一個(gè)場(chǎng)景，TCL在虛擬現(xiàn)實(shí)的電視的方向忽然有所突破，在隱秘的科研；如果倆人合作，樂視就可以同時(shí)也隱秘的開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容；一個(gè)硬件一個(gè)軟件，齊頭并進(jìn)；這種情況下肯定是樂視沾光；
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綜合，大家看的還是未來；未來本質(zhì)上是一個(gè)概率問題，兩個(gè)人在一起概率是加法，總會(huì)勝算大些！
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某知名北京獵頭公司的顧問獵人說道，兩家合作一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)，樂視入股TCL多媒體，與TCL集團(tuán)在電視熒屏領(lǐng)域的市場(chǎng)主導(dǎo)地位不無關(guān)系。
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TCL多媒體是TCL集團(tuán)旗下的LCD電視機(jī)生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，近年來圍繞教育、視頻、娛樂、生活等垂直方向向多媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型，與樂視從事互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)電視業(yè)務(wù)不謀而合。
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隨著雙方合作的不斷深入，雙方可以憑借各自的優(yōu)勢(shì)資源，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢(shì)，各展所長(zhǎng)，進(jìn)一步提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好的共贏局面。
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