以人為本是乾坤獵頭的價(jià)值觀之一，也是乾坤獵頭的核心軟實(shí)力。之前我們嘗試過讓來乾坤獵頭應(yīng)聘的候選人在面試結(jié)束后匿名寫寫對(duì)乾坤獵頭的評(píng)價(jià)，結(jié)果90%的候選人都提到乾坤獵頭的氛圍很好，感覺團(tuán)隊(duì)比較年輕很有凝聚力，甚至有沒通過面試的應(yīng)屆生特意發(fā)郵件給我表達(dá)了她對(duì)乾坤獵頭這群人的喜歡，其實(shí)她也就在面試過程中接觸過我、團(tuán)隊(duì)leader和合伙人，但我們?cè)谝欢ǔ潭壬弦泊砹怂械那かC頭人。
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確實(shí)，乾坤獵頭最吸引我的也是乾坤獵頭對(duì)人的關(guān)注與重視。我們會(huì)在每次培訓(xùn)和分享交流會(huì)之后收集大家對(duì)活動(dòng)的反饋以及對(duì)公司的建議，并且對(duì)于大家的反饋都能逐項(xiàng)去落實(shí)，比如之前有同事反應(yīng)說不同部門的同事在私底下交流比較少，我們就特意安排了每天下午15分鐘的休息時(shí)間并且組織了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，例如大家一起來學(xué)習(xí)廣東話；我相信這在別的獵頭公司或是其他公司都是很少有的。很多公司看重的就是員工能否給企業(yè)創(chuàng)造效益，很少去關(guān)注員工在工作過程中的個(gè)人體驗(yàn)。
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對(duì)問題不能溫情，對(duì)人不能冷血。這是乾坤獵頭的座右銘，也是乾坤獵頭對(duì)待員工的理念。作為依靠業(yè)績創(chuàng)收的公司，乾坤獵頭也會(huì)重視員工的業(yè)績考核，但并不是一味追求冷冰冰的KPI數(shù)據(jù)，更多的是要看到員工的成長，這一點(diǎn)與那些一兩個(gè)月業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)就辭退的獵頭公司相比就高下立現(xiàn)了。
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